崔康熙战术打法仍难令人信服

这位朋友说，崔康他们企业网站就是一个摆设，崔康只有少数人能够登陆访问，现在QQ、微信都如此方便，还用网站干嘛? 　　很多企业网站在上线之初，都考虑到网站的办公功能，这其实只体现了网站一个小功能，对于企业来说，只是拿网站用来办公，有一些大材小用了，一旦习惯了某种工作方式，倒也是无可非议，但是，在互联网如此发达的今天，很多企业利用网站获得更多地收获，对于企业来说，还把企业当做办公软件，这种狭隘的观点应该早早丢掉。

就像盖房子一样的，熙战先盖了房子再盖地基，是有问题的。我们先规划了一个PaaS，术打在这个PaaS平台上部署我们的水平应用、行业解决方案，还有C端怎么走，都已有成熟的思考。

另外2C往往依靠个人创业就可以把公司逐步做起来，法仍服2B无论是从产品营销，还是市场、服务来讲，每个方面都需要很强的团队，这是两个不同的地方。2C和2B创业最大的差别在于，难令2B创业需要有非常多的经验，因为它涉及到很多业务逻辑、应用以及资源。那对于初创型的企业，人信我建议它的一个很好的想法、点子，是跟我们来进行合作，作为一个细分的应用。

但中国的企业各自为政，崔康需求、运营特点、发展规模、运行方式上往往有很大的差异。2、熙战资本市场催热目前来讲，企业级服务还是一片蓝海市场。

我们不是这样的，术打从2005年到2014年，近10年时间我们已经把整个企业级服务的蓝图规划出来了。

企业级服务创业中容易碰到的几道坎核心还是产品，法仍服所以首先要把产品开发出来，这个产品不光是把功能实现，还是要客户真正喜欢的产品。这位冰激凌机的推销员克罗克觉得这一创新非常了不起，难令最终花费270万美元买下了麦当劳的连锁经营权，难令从而推广到全球，到今天，很多知道的人都把克罗克当作麦当劳的创始人。

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(责任编辑：胡里奥伊格莱西亚斯)