[路演]光弘科技：公司2019年订单饱满 正努力扩大产能

　　第二是所有问题先找本质和核心，光弘公司这个之前说过很多遍，光弘公司比如：金融的核心是风控，金融的本质就是“永远用你的钱，为比你更有钱的人服务!”　　再举个例子，电动汽车是一个词组，从语法上分析，汽车是核心词，电动是形容词或限定词。

其实《王者荣耀》并没解决掉这些缺点的原因主要有以下几点：科技扩(1)服务器差、科技扩网络不好、游戏卡等都是跟整个手游的大环境和技术有关的，没有哪个团队会希望自己的游戏出现这种基础的问题，所以如果真的出现了这些问题，那么原因也只能是团队或者是手游界本身的技术实力存在着瓶颈，但是随时时间的推移和技术的进步，这些问题会好转;(2)小学生太多，经常被队友坑，玩家素质差。国内手游用户红利渐触天花板，年订努力可开发用户范围逐渐紧缩。

4.2核心用户群定位与需求分析《王者荣耀》毕竟是一款MOBA类游戏，单饱并且从发布开始就是打着还原端游MOBA精髓的旗号而宣传的，单饱所以在《王者荣耀》一开始就进入并留下来的玩家基本上也就是《王者荣耀》的核心玩家了，那就是从《英雄联盟》等MOBA类端游转过来的端游核心玩家们。《王者荣耀》团队希望能够扩大用户的群体，满正虽然它刚发行时需要依靠《英雄联盟》的玩家来发展壮大人气，满正但是它最终的目标却是拥有移动端庞大的用户群，进而成为社交的一部分，根据这个目的，《王者荣耀》所采取的战略就应该是在尽可能保持类似《英雄联盟》的游戏体验之外，尽可能简化新手的入门难度，缩短一盘游戏的平均时长，从而适应移动端的用户特性。为什么是5V5?早期的地图设计者在考虑对战人数的时候考虑了两个前提，光弘公司一个是地图上会有三条分路，第二个是地图上一定要有一个长期游走的角色。

而正是从五月份开始，科技扩《王者荣耀》里的版本更新内容疯狂的加入各种各样的社交功能，科技扩战队、恋人、师徒，直到最新的LBS玩法，完全消除用户在游戏内的社交障碍，力推用户把《王者荣耀》变成他们现实社交的一部分。最终，年订努力在2016年的第四季度，年订努力即时战略/MOBA类手游高居最受欢迎游戏类型的榜首，而这个时候，红海已成，格局已定，各个游戏公司要么选择和《王者荣耀》硬拼拼到头破血流，要么就只能去寻找下一片蓝海了。

而且在手机端还没有出现一个在游戏品质和影响力方面类似《英雄联盟》的游戏，单饱用户很可能会有在手机端也想玩《英雄联盟》等游戏的需求。

2015.12.15新增荣誉成长系统，满正新增信用积分奖惩机制，通过手机QQ/微信可以发送信息邀请好友一起开房间。“公车私用”(加私锁、光弘公司骑进小区、搬进屋子)、密码破解、车辆被盗等情况几乎无法监管，只依靠用车人的举报机制无济于事。

摩拜单车属于典型的“重资产模式”，科技扩它的标准不是滴滴那样成为单车行业的出行平台，更加注重的是制造路线，生产统一标准的单车。如果仅仅是把普通单车进行数字化，年订努力就算客户端借助于移动互联网变得先进，单车端也没什么改变。

推荐阅读：单饱巨额融资的共享单车未来发展难在哪儿? 2017年注定是共享单车新一轮的竞赛，单饱疯狂的投资者一定还会继续押注，但是更多目光会落在在产品本身，共享单车市场哪些靠投机和勇气入场的玩家，做好迎接的准备吧。共享单车相较于公共自行车的最大优势就是离开了固定停车桩，满正但是离开了固定车桩的统一停放、满正管理，仅仅依靠人们自觉的单车共享项目的道德风险骤然上升，监管成本化整为零后反而更高。

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